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東莞制衣廠告(gao)訴你關于管理機(ji)制建設嚴重(zhong)滯后的具(ju)體(ti)表現為：
一、組織(zhi)架(jia)構設置極為不合理(li)，這(zhe)嚴(yan)重(zhong)制約(yue)了企業的(de)發(fa)展。
企業老板(ban)經常不在工廠，忙于業務(wu)(wu)和市場調查等事(shi)務(wu)(wu)，將廠里的一切管(guan)理(li)事(shi)務(wu)(wu)和權力交給了(le)三個經理(li)負責(ze)。三個經理(li)開始還合(he)作得(de)不錯(cuo)，老板(ban)也一再(zai)強(qiang)調他(ta)們三人(ren)遇(yu)事(shi)一起解決，一起商(shang)量，但(dan)時(shi)間久了(le)誰都想獨(du)攬(lan)大權，漸漸產生了(le)分歧，遇(yu)事(shi)也很少碰頭(tou)了(le)，干(gan)脆各(ge)搞各(ge)的一套，每個經理(li)都覺得(de)自己什么都應該去(qu)管(guan)，這樣(yang)一來，整個廠就出現了(le)多頭(tou)管(guan)理(li)。
二、物料管理嚴重(zhong)失控(kong)。
倉庫(ku)管(guan)理(li)混(hun)亂不堪，有(you)(you)大(da)量的(de)(de)(de)呆滯物料(liao)(liao)堆(dui)(dui)積；帳物相符(fu)率極低，甚至到(dao)了查(cha)實物、盤點都沒(mei)(mei)有(you)(you)辦法進行(xing)的(de)(de)(de)嚴(yan)重(zhong)地步；倉庫(ku)管(guan)理(li)人員(yuan)連起碼的(de)(de)(de)記(ji)(ji)帳常識都不了解,竟然(ran)把退貨記(ji)(ji)入支出欄，對物料(liao)(liao)的(de)(de)(de)發(fa)外(wai)管(guan)理(li)也(ye)是一(yi)塌(ta)糊涂，隨意性很大(da)；物料(liao)(liao)的(de)(de)(de)補發(fa)也(ye)十(shi)(shi)分隨意，因此(ci)造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)損失十(shi)(shi)分大(da)；帳面及實物均未區(qu)分良(liang)品與不良(liang)品，真正生產(chan)時要的(de)(de)(de)是良(liang)品,但(dan)倉庫(ku)管(guan)理(li)員(yuan)不知道到(dao)底有(you)(you)多少不良(liang)物料(liao)(liao)，品檢員(yuan)也(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)一(yi)個準確的(de)(de)(de)數據，這(zhe)是生產(chan)欠料(liao)(liao)的(de)(de)(de)另一(yi)大(da)隱患；收料(liao)(liao)方面沒(mei)(mei)有(you)(you)嚴(yan)格的(de)(de)(de)控(kong)制，倉庫(ku)來料(liao)(liao)就收；倉庫(ku)標識不全，未進行(xing)分類(lei)放置(zhi)，混(hun)放現象嚴(yan)重(zhong)，到(dao)處(chu)是這(zhe)里一(yi)小堆(dui)(dui)、那里一(yi)小堆(dui)(dui)，基本上沒(mei)(mei)有(you)(you)整理(li)……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，東莞制衣廠告訴(su)你某制衣廠只有對(dui)(dui)訂單(dan)流(liu)水式(shi)的記(ji)錄，沒有制定具體可(ke)操作性的生(sheng)產(chan)計劃，公司以委外加(jia)工(gong)生(sheng)產(chan)為主，但對(dui)(dui)加(jia)工(gong)生(sheng)產(chan)沒有一(yi)份明(ming)確可(ke)行的生(sheng)產(chan)計劃，只有一(yi)份手寫的生(sheng)產(chan)進度表記(ji)錄加(jia)工(gong)廠全(quan)天(tian)的生(sheng)產(chan)情況(kuang)，根本無(wu)計劃性可(ke)言(yan)，面對(dui)(dui)加(jia)工(gong)廠的延期(qi)，常常束(shu)手無(wu)策，只能順延了事，對(dui)(dui)訂單(dan)的交期(qi)根本無(wu)法掌控，又(you)談何準時交貨?
